站在老板的角度，最重要的任务，是把项目干成。
这其中唯一不能成为卡点的环节，就是开票的问题。
找不到渠道是卡点，关系不到位可以是卡点，货卖不出去可以是卡点......这些都是作为老板要解决的卡点，也是做成一单项目至关重要的卡点。
而唯一不能成为卡点的，就是开票环节。
前前后后上上下下，每一个卡点都要费一番周折，这些问题都一路克服过来了，是不能也不可能因为坚持开票把项目丢了的。
现在很多小企业面临的大环境是：
拿票就涨价，已经是非常好的情况。
更常见的情况是，作为上游厂家的小客户，你的单子量不大，对方是拒绝开票的。
是的，拒绝开票。
因为对他们来说太麻烦，大不了不做你这一单。
如果你一直坚持，人好一点，能做出的让步也只能是低价卖给你不开票，而不是开票。
站在老板的角度，最重要且唯一的任务，就是把项目干成。
能做成一单是非常不容易的，一个项目从立项到做成，几个月的周期，在这期间，每一个环节都有可能出问题。
合作方变卦是非常正常的事情，而你要想尽办法、找尽关系，补上。
你要保证投资方不出问题，渠道商不出问题，资金能正常流通，货能正常卖出去。
前前后后上上下下一些极其困难的卡点你都克服了，怎么能因为坚持开票把项目丢了呢。
就像西游记的结尾，唐僧一行人来到大雷音寺，接受了暗示将紫金钵盂献给了如来的弟子阿傩迦叶，才拿到有字经书。
悟空再嫉恶如仇，再厌恶贪腐，也只能同意让出紫金钵盂。
因为大家九九八十一难都熬过来了，一路上生生死死都闯过来了，是不能因为这件小事放弃的。
年底发现，缺成本票，缺进项票，得不偿失。
缺票怎么办呢？——两条路。
要么，老老实实交税。
要么，改组织结构，做税务规划。
除了上边儿这两条之外的，千万别沾染。
不然您将很大可能成为亲友逢年过节的头等谈资——xxx创业未半而中道入狱。这绝不是危言耸听。
有实力老老实实交税是最好，但实际情况下，年底一算，要多交几十万的税费，一年白干。
那我们来说说怎么用组织形式的合并拆分，也就是税务规划，去解决这个问题。
规划方式：公司大了的话，采购和销售都是分开的，甚至还有咨询分公司、广告分公司，所以一般都是搭建一个工作室，将税负转移到工作室上，综合税率可以到1%到2%之间。
给大家介绍一下我们的园区：
按照不同的业务，我们的园区分为两种：
第一种，针对高收入个人、公转私、居间费等个税较高的园区。
第二种，针对建筑行业缺票、工程项目利润虚高等企税、增值税太高的园区。
目前比较推荐的园区有湖北、江西、河南、宁夏、安徽、山东，优惠力度在综合税负1%-2%左右。
①【河南】开票额150W定率征收，综合税率1%。
②【宁夏】开票额350W，增值税及附加税1.06%，个人经营所得税0.39%，开票服务费0.3%。季度开票不超过30w，个税0.28%。
③【湖北】高开票额，增值税及附加税1.06%，个人经营所得税0.5%。
④【江西】高开票额，增值税及附加税1.06%，个人经营所得税0.4%。季度开票30w普票以内，个税0.4%。
⑤其他园区。
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