1、事前风险预警
设置财务风险预警值，按照年营业额来分类。
营业额在100万以内的企业：假如，我就是一年营业额在120万的中小企业，那像我这类型的企业，更多的关注点是：申报税别漏、财务报表别填错、开票别瞎开、银行收款很关键，不要一听收款，马上私人账户发过去，毕竟客户要的是货，不是你这个人，往你账户一转，你拿啥交付给企业呢。
营业额在500万以下的企业：那它除上述以外，还需要额外关注的，比方说，成本发票是否都让供应商开票、已付的水电、房租发票是否已取得、账面上已收款但未开票的，是否已申报收入。这些都需要去设定一个预警，没干呢，弹窗提醒。
设定预警提醒，即安全、又不误事，就像开车时的仪表盘，提前提醒你，油量可以开多少公里。省时、省心不费力。
2、事中财务监管
古代行军打造，一定会有前锋和监战人员。有了监管，才能确保所制定的目标没有偏移轨道。那作为老板，我需要监管啥呢。按照营业额来划定。
年营业额在100万以内的企业：如果聘请的是代理记账公司在处理财务事情，那每月、季的申报完成的截图是否有收到，每年工商年检是否去处理，每年税务年报是否有去完成。
年营业额在500万以内的企业：每月与财务沟通账面上的盈利情况，是否有部份供应商发票没有开。针对账面已收款未开票的企业，财务是否有及时的去申报等。
有的老板会说，这些事我都要去做，我请财务干啥，事财务去做，但抽查你还是需要的，就像生产方便面的工厂，方便面是许多工人去处理，但是有质检的人员去检查是否符合工厂、各监管部门的要求。才能放行投入市面上，财务的监管同理。
3、事后措施齐备
哎，事情都出了，我能有什么回天之术呢，我倒想听听你怎么来说这个事。比方说，你不小心收到一张专P,对方未交税，走逃了。这时，你不能听之任之，心里窝着一把火，我懒得管，我也是受害方，这个要不得。你得配合税务局的要求，出具你与对方签订的合同，付款的凭证、你收到的发票以及物料这一块。
倒霉归倒霉，事情还是要去干，并且从中总结经验，下次在专P上面还有什么更好的防控机制，让企业的风险减至更低。
中小企业犹如一艘在航行的小船，经不起太大的风浪，所以我们更需要老板、财务人员用心去呵护它，用制度去维护它，让它慢慢变成一膄舰艇，驶像更大的海洋！
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