一灵活用工的定义
灵活用工，是当前"互联网+人力资源"的热门话题，也是该领域投资者密切关注的"风口"，越来越多的人开始关注和讨论灵活用工。
企业根据用人需求，灵活地按需聘用人才的一种形式，而双方并没有建立正式的全职劳动关系,企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。我们所说的兼职工作，自由职业者，劳务派遣等等，都可以列入这个范畴。
其模式为：劳务派遣、非全日制用工模式、实习生及正式签合同前的员工、年满18周岁的在校学生兼职人员、退休返聘模式的员工、业务外包：（物业管理、高端人才灵活用工平台）
灵活用工适合于哪些企业：
1、高知技术企业；
2、高流动企业；
3、成本压力较大企业比如快递、直播、教育、销售、家政、保险、电商等有大量自由雇佣的行业。其实有些传统行业，也都渐渐开始适合灵活用工了。
二灵活用工的优缺点
（一）优点
1、降低成本，尤其是对于在某一方面有淡旺季之分的企业来说，极大地降低了淡季用人成本。
2、提高企业经营的灵活性，企业经营过程中会初中一些非常规的问题，或者有一些非常规的业务，这个时候可以临时去找一些解决这些问题或者完成这些业务的专业人才，尤其是在信息如此发达的今天，这并不是太难，这样让企业的经营有了多种选择，更具有灵活性。
（二）缺点
1、降低了效率，用工灵活通常意味着有需要了才去找相应的工人，浪费时间不说，还不一定能找到最好的人才，比如一个工厂旺季了需要更多的电焊工，技术好的电焊工可能早就被预订了，你只能用技术差一点的电焊工了，肯定会影响生产效率的。
2、降低了企业的竞争能力，看一个企业的好坏很大一部分看这个企业人才的多少，灵活用工往往会留不住人才（有才能的人都去又稳定又赚钱的单位了），还有很多人看着平时用处不大，等用到了才知道有这样一些人的重要性，而有更多的人也意味着这个企业有更多的能力去做一些事情！
3、灵活用工不利于培养自己的人才，更不利于培养有执行能力的团队，这很好理解，人都不能稳定地在一起工作，又怎么能形成一个好的团队呢！
三企业怎么实现灵活用工呢？
企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：
1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
3、掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。
4、加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。
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